هل اوظف أشخاص للعمل freelance أم fulltime

من الصعب أن تتطور شركة ناشئة بالاعتماد على Freelancers. لن يكون هناك ولاء ولا حماس. كما أن هذا التفويض يصبح على المدى البعيد، وحتى المتوسط، مكلفا ماديا.

من الضروري التركيز على بناء فريق متفرغ. ويمكنك التقليل من المدفوعات بمنح رواتب منخفظة بجانب أسهم في الشركة.

إذا كانت الشركة تعتمد على البرمجة، من الضروري التوفر على مبرمح واحد على الأقل متفرغ بدوام كامل. لاحقا، إذا احتجت إلى "خدمات صغيرة" ولم تكن بحاجة لتوظيف مبرمج آخر، يمكنك آنذاك تفويض المهمة إلى مبرمج حر.

من المفضل أن تجد مؤسس مساعد لك يكملك في الأشياء التي تنقصك مثلاً المؤسسين هما: مبرمج ومسوق أو مبرمج وكاتب أو مبرمج ومصمم، إذا كان المشروع ذو طابع برمجي.

لذلك في البداية بوجود مؤسس مساعد ستخفف اﻷعمال عنك وأيضاً ستترك الفرصة كي يبرع كل شخص في مجاله.

أما في حال احتجت للمزيد من الأشخاص يمكنك منحهم أسهم في الشركة كما قال محمد.

I will take my answer for the "Outsource or hire?" question and apply it here, with a few minor changes:

On this one, I would have to go with "build a team", i.e. hire.

Having said that, a case can be obviously made for freelancers. You could do it at the beginning just to get a proof of concept out there and get investors excited. You could also hire freelancers who would be interested in joining your enterprise on a full time basis after a certain period and once you have the financial capability to support them.

Ultimately, as much as it is a game of controlling expenses (the freelance model might be better in the short term) and building a product, it is also a game of intellectual property, and of investing in building expertise and know-how. If this is something important to your new enterprise (and to your potential investors!), building your own team early on is key.